金煌集团2022年度综合工作会议于11月12日下午3点顺利召开。按照疫情防控要求，此次会议采取线上视频会议方式进行，主会场设在集团四楼大会议室，各在建项目部通过直播形式进行收看。集团公司党委书记董事长童光金、总经理吴永华、分管副总经理、相关部室负责人列席公司主会场，各在建项目负责人、管理人员在项目分会场参会。会议由集团副总经理许莲主持。

      （主会场）

       会议伊始，工程部副经理钟卫平同志结合今年以来公司工程部管理工作情况从工程进度、创优创杯成果、质量管控、EPC项目管理、联合体项目管理等多个维度进行工作总结汇报。汇报中客观分析了当前公司在质量管理上面临的挑战以及制约项目工程进度的因素。他强调各项目面对困难要敢于亮剑，攻坚克难。同时对2023年工程部工作重点进行如下部署：1、强化质量意识，持续推动工程质量标准化建设2、坚持工程创优战略，打造标杆项目，提升核心竞争力3、降低住宅项目交付风险，推行项目验收前评估工作4、做优做强装配式建筑，市政道路施工总承包，注重专业人才培养。

       （分会场）

       安全总监鲍庆忠同志梳理了集团公司今年以来在安全文明标准化创建方面取得的成果，其中瑶河家园三期一标段、休宁路BF地块等六个项目顺利通过安徽省建筑施工安全生产标准化示范工地评审。安徽省农业科学院综合实验楼项目同时获评全国建设工程项目施工安全生产标准化工地、华东地区建筑施工安全生产标准化工地、安徽省住建厅2022年第一批“绿色工地”试点工程。他对公司安全生产工作、大型设备管理以及疫情防控工作进行了全面总结分析，最后他指出安全生产工作时刻不能放松，要紧盯施工现场安全隐患，安全管理要带着感情做、扛起责任防，做到“一盘棋”，以抓铁有痕，踏石留印的作风和干劲，努力创建更加和谐稳定的安全生产环境。

       （分会场）

       劳务公司经理陈亮生同志强调临近年底如何保障农民工工资发放，切实维护农民工权益是实现维稳工作重中之重，他要求各项目负责人要提高政治站位，持续摸排农民工工资发放现状，制定农民工维稳应急预案，充分细化部署预防措施，真正做到心中有底，从容面对。各项目要持续坚持从源头治理，认真落实实名制管理，严把入场手续关，守好考勤制，特别是对突击用工的管理，降低劳资纠纷风险。

      （分会场）

       财务总监吴本松同志从财务资金使用管理、劳务工资发放以及发票管理三个方面进行了深入的阐述，为了更加规范公司和项目部之间的财务管理，他要求各项目要配置专业的会计人员，加强项目部各类账务管理以及各项目要按时报送各项财务报表。他强调春节前各项目负责人要敢于担当，积极做好项目回款工作，对于资金紧张的项目更要做好筹划，弥补缺口做好应急预案，履行好各自职责。

      （分会场）

       吴永华总经理针对年前重点工作做预警讲话。1、面对当前疫情紧张态势，公司疫情防控工作要牢牢按照习书记“坚定信心、同舟共济、科学防控、精准施策”十六字方针实施，立足疫情防控“新二十条”，科学精准做好工地联防联控工作。2、今年公司安全形势持续向好成果显著，安全工作是一项需要长久的坚持不懈的工作，公司上下要时刻保持居安思危的警醒，慎之又慎、严之又严的态度切实做好安全生产工作。3、公司的发展必须与时俱进紧跟时代步伐，要全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护政策，最大限度减少施工活动造成的各项不良影响，严格执行工地扬尘治理“6个百分百”要求，为全面推进美丽中国建设贡献力量。最后他强调：临近两节，各项目工期节点、项目回款、农民工工资管理要作为近期各项工作重点，号召大家要提高认识、真抓实干、未雨绸缪，为节前维稳保驾护航。

       最后，集团公司党委书记董事长童光金作重要讲话，他再次强调各项目负责人要敢担当、勇作为做好统筹管理，务必做好节前维稳工作，足额保障农民工工资发放，要求各项目抢抓进度节点的同时要重视安全，项目管理人员要下沉到一线与工人同作息，把安全管理落到实处，全力保障安全生产。要求各项目进行合同履约的同时做好回款工作，对于已经竣工验收项目要抓紧完善相关手续全力推进审计结算工作。为迎接美丽祥和的春节，望大家努力大干70天，同时祝大家工作顺利、身体健康、万事如意！

       一分耕耘一分收获，金煌集团今天的成就离不开社会各界的关心和支持，离不开集团高管的正确领导和全体工作人员的辛勤付出。筑梦金煌，展望未来，我们不忘初心，努力拼搏，向更高的目标前行，再创辉煌。