11月12日下午14:30分，二0二0年度集团综合会议在集团四楼会议室顺利召开，司直各部室负责人、各在建项目负责人参加会议，会议由集团公司总经理吴永华同志主持。

       会上，工程部副经理钟卫平同志对集团公司第三季度巡检工作进行了通报。从工程质量、进度、工程创优、资料整理等方面逐条分析。他表示：质量是企业的生命，从落实主体责任、健全管理模式；坚持目标引领、严格底线管理；坚持科技创新、助推质量提升三个方面，对质量工作提出要求。加强质量过程管控，提升创优工作，推动集团公司质量管理水平不断提升。  

       安全总监鲍庆忠同志围绕安全生产、文明施工、扬尘治理、大型设备、疫情防控等方面认真总结与分析。他强调各项目应完善应急预案，对于安全检查中出现的问题，及时整改，跟踪检查。要注重安全教育，制定切实有效的安全防范措施，树立防风险、治隐患、遏事故意识，应认真全面排查安全隐患，登记台帐、整改到位。

       劳务经理陈亮生同志按照国务院颁发的《保障农民工工资支付条例》文件要求对各项目部劳务实名制管理制度的落实情况和制定预防拖欠农民工工资及突发事件应急预案作了要求。针对春节前农民工维稳工作，他要求，各项目部要从思想上把控做好农民工维稳工作，严格执行劳动合同管理制度、工资支付保障制度和劳动用工实名制度，建立健全农民工工资专用帐户，落实好农民工工伤、意外伤害保险，建立农民工工资正常增长和清欠工作长效机制。

       财务总监吴本松同志分享了财务风险提示的经典案例，他要求各项目部要建立健全组织机构，严控财务风险，加强执行力度，提高风险防范能力。同时，吴总还从合同审核、发票管理和税收缴纳等方面，为项目负责人提供了业务上的帮助。项目自律是吴总向各位项目负责人倡导新的管理理念，希望各项目负责人在做好自身工作的同时，积极履职履责。

       总经理吴永华同志对在建的太和碧桂园时代之光项目和兴华苑第二小学项目在会上作出表扬，树立先进典型，这两个项目无论从施工工艺、进度还是在装配式项目管理方面都值得各项目负责人学习。同时，他警示各在建项目部必须充分认识到当前安全生产形势的严峻性，提醒各位在建项目负责人春节前做好农民工工资发放工作，已竣工项目及时按合同履约，抓紧决算审计。

       最后，董事长童光金同志在总结发言中指出，年终综合会议是每年必开的会议，旨在提醒各项目负责人年底前落实质量主体责任，切实提高项目安全意识，加强维稳工作。引导广大干部职工，树立正确的工作作风，转变观念，以只争朝夕，时不待我的精神，严格落实集团年初制定的工作计划和安排部署，进一步提升集团公司整体形象，为加快金煌集团做强做优的新格局作出应有的贡献。