11月2日下午三时，综合会议在集团四楼会议室顺利召开，司直各部室负责人、各在建项目负责人参加会议，会议由集团总顾问吴梧生同志主持。

         会议伊始，总经理吴永华同志作会议指示：要求各在建项目部必须充分认识到当前安全生产形势的严峻性，列举近期合肥发生的事故案例，结合第三季度检查情况作出总结，提醒各位在建项目负责人春节前做好农民工工资发放工作，已竣工项目及时按合同履约，抓紧决算审计。

         集团安全总监鲍庆忠同志通报第三季度检查情况，从安全生产、文明施工、扬尘治理、大型设备等方面认真总结与分析。他强调各项目完善应急预案，对于安全检查中出现的问题，及时整改，跟踪检查。应注重安全教育，制定切实有效的安全防范措施，要树立防风险、治隐患、遏事故意识，应认真全面排查安全隐患，逐条登记台帐、整改到位后消号。

         工程部副经理钟卫平同志表示：质量是企业的生命，他从落实主体责任、健全管理模式；坚持目标引领、严格底线管理；坚持科技创新、助推质量提升三个方面，对质量工作提出要求。加强质量过程管控，提升创优工作，推动公司质量管理水平不断提升。

         劳务经理陈亮生同志对劳务实名制管理制度的落实情况和制定预防拖欠农民工工资及突发事件应急预案作了要求。针对春节前农民工维稳工作，他要求，各项目部要做好发放农民工工资的过程监控，统筹排查项目清欠工作，做到发现问题及时处理。

         财务总监吴本松同志根据现行项目部现状，要求要建立健全组织机构，严控财务风险，加强执行力度，提高风险防范能力。吴总还从发票管理和纳税等方面，为项目负责人提供了业务上的帮助。

         最后，集团董事长童光金同志在总结发言中指出，年终综合会议是每年必开的会议，旨在提醒各项目负责人年底前落实质量主体责任，切实提高项目安全意识，加强维稳工作。引导广大干部职工，树立正确的工作作风，严格落实集团年初制定的工作计划和安排部署，进一步提升公司整体形象，为金煌的发展作出应有的贡献。