11月17日下午三时，2018年度集团公司综合会议在金煌集团四楼会议室顺利召开。集团公司董事长、副总经理、各部门负责人及在建项目经理60余人参加了本次会议。

会议首先由各部门就财务、成本、行政人事、工程质量安全为中心，就存在问题与管理要求展开了分析交流，并对发票事项、成本采购、人员证书等进行了具体说明，工程部就项目部综合考核办法作了说明讲解，并进行项目现场交流、通报质量安全典型问题、通报考核得分情况，旨在反思总结和提高。

随后，集团董事长童光金先生发表重要讲话。首先对各项目经理付出的努力表示认可，指出部分项目经理在管理中出现的不足，希望各位项目经理引起重视。会上，董事长提出金煌人应注重自我提升的问题，内容包括：（一）一个优秀的项目经理应该具备的首要条件是成为一个具有凝聚力的管理者，下属能够从你这学到东西，得到提升，打造高效团队。 （二）项目经理是工程管理方面的核心竞争力，项目经理的素质高低直接决定了工程的好坏以及团队的好坏，要保持学习提升，保证持证上岗，人人有证书。（三）做项目管理方面的专家，给业主提供专业的服务，用专业服务取胜，为持续合作创造条件。

一直以来，安徽金煌建设集团脚踏实地的以打造精品项目为目标，打造具有金煌现代口碑的代表之作。因此，身为金煌的一员，要保持学习提升，不要固步自封；整个行业技术发展很快，新技术、新方法层出不穷，在加强理论学习的同时，对先进的技术实例也要加强学习，及时做好总结工作。会议在热烈的讨论声中圆满落幕。