桂香轻盈漫过衣襟，秋意悄然盈满庭阶。2025年10月25日下午15时，金煌集团在总部七楼多功能厅召开2025年度年底预警会议。参加会议的有集团公司中高层领导、各在建项目管理人员等。此次会议旨在分析当前公司面临的各项风险挑战，部署年底前重点工作，确保全年工作圆满收官。

       会议伊始，劳务经理王海同志对年底前农民工维稳工作进行安排。他表示：农民工是项目建设的主力军，保障他们的合法权益是企业义不容辞的责任，要求各项目劳资负责人建立健全农民工工资支付台账，做到数据真实、有据可询。针对施工管理，集团公司副总经理王启海同志对年底前在建项目质量与安全做了详细规划，强调安全生产是贯穿施工全周期的生命线，工程质量则是企业信誉的基石，这种安全为基、质量为本的辩证关系正是驱动建筑行业踏浪前行的本质逻辑。此外，集团公司财务总监吴本松同志就当下财务管理工作的严峻形势与核心问题给出了明确指示，各项目部要切实提高成本意识和成本控制能力，加强项目成本核算和预算管理，实现经济效益最大化。与此同时针对财务风险排查，重点加强对工程款回收、资金支付等环节的管控。

       集团公司常务副总经理许莲对今年前三季度工作进行全盘梳理。回眸来时路，规整些许不足处。她指出，建筑行业发展至今，已经初步实现了建筑供给量从短缺到基本饱和的状态，逐步转向建筑产品的拾遗补阙和工作与生活条件的改善提高上，即转向以建好房子为目标的方向发展。我们在施工管理上也需要更新“惯”念，那些前进道路上的阻碍都必将转化为能力的“磨刀石”。同时，和业主的关系要从“头回客”变成“回头客”。以实际行动抢占先机，为公司稳步发展注入新活力。

       会议最后，集团公司党委书记、董事长童光金作重要指示。他肯定了公司在各方面取得的成绩。他指示，农民工工资支付、工程质量安全管控以及财务风险防范的关键节点等工作是春节前工程建设保障的重要内容。他强调，公司要通过数字化手段实现隐患动态清零，同时构建全员安全责任体系，推动安全意识在一线全面扎根与落实。各职能部门要有担当，有作为，做好各在建项目引导和服务工作，为公司各项工作稳步推进打下良好的基础。

       建筑拼搏刻进砖瓦，社会担当写进山河。此次会议的召开，强调各项目要以打造精品工程为媒介，向市场传递企业的专业实力与责任担当，驱动企业在可持续发展、赢得市场竞争的道路上续写当下的辉煌。