金秋十月，丹桂飘香。在这个收获的季节，金煌集团2024年度综合工作会议于10月19日下午3时在集团公司七楼会议室顺利召开。集团公司党委书记董事长童光金、常务副总经理许莲、各部室负责人、项目管理人员百余人参会。会议由集团工程管理部何冉同志主持。

       会议伊始，集团劳务公司经理王海同志对项目部作出年底前农民工维稳工作的具体安排。他要求，各项目部一定要加强劳务队伍的管理工作，规范劳动用工合同，建立完善实名制打卡机制，增强人员的安全意识，对于年底的维稳工作各项目部要提前排查隐患、摸清家底；建立应急预案来应对突发事件，对不稳定因素做到早发现、早处理，防患于未然。切实维护好农民工合法权益。

       集团副总经理王启海同志在会上向大家通报了针对前三季度在建项目巡查工作中发现的问题。他要求，项目部负责人要认真对待公司职能部门针对施工现场发现的问题进行整改，加强从业人员的安全、质量意识，严把安全质量关，把安全、质量当作一项常抓不懈的工作认真落实。同时他还向大家分享了前三季度集团公司荣获的质量、安全、技能大赛、QC成果等获奖荣誉。

       集团财务总监吴本松同志在会上对年底各项目资金回款等工作布置。他表示：各项目部要提前了解年底建设单位资金的支付情况，对需要支付的农民工工资和材料款做好统计工作，制定好应急预案防止突发事件的发生。同时和大家分享了责任与担当的认识，要求各位在岗尽责。此外，他强调各项目部必须严格按国家税收政策管理确保税务合规，加强财务合同履行中的沟通协调确保顺利执行，进一步加强账目管理，提高财务数据准确性和可靠性。

       会议的建言献策环节，各项目管理人员作为智囊团从行业现状、项目管理，对公司发展建言献策的角度纷纷交流。集团常务副总经理许莲同志在会上作出重要讲话，她首先肯定了召开此次会议的重要性和必要性。当前建筑市场受大环境的影响增速暂缓，在当下的情形，我们更要做好各项应对市场的准备。会上，她给予各项目负责人在工程管理中的建议，希望大家能拓宽经营思路，练好功，打造一流的施工队伍，实现合作共赢。同时，希望我们能尽快走出行业的阴霾，各项目管理人员还是行业中的佼佼者。

       最后，党委书记董事长童光金先生作出重要指示。他充分肯定了金煌集团2024年度取得的各项成绩，面对经济下行压力增大，行业竞争形势日趋激烈等多重不利因素影响。他指出，各项目部要安排专人加快对竣工项目的审核、决算工作，材料供应商合同履约情况的核查，制定应急预案，要认清形势确保年底维稳工作的顺利完成。全员要扎实工作，开拓进取，全力打造更具活力、更有效率、更高质量的金煌建设，为企业的美好明天、为广大员工的美好生活而努力奋斗。