为进一步动员和引导全体管理人员以积极的态度确保年底工作任务圆满完成。金煌集团2023年度综合工作会议于11月4日下午3时在琪瑞东郡大酒店顺利召开。集团公司党委书记董事长童光金、总经理吴永华、各部室负责人、项目管理人员约130人参会。会议由集团副总经理许莲主持。

       会议伊始，劳务公司经理王海同志作年底前农民工维稳工作安排。他要求：各项目部要提高政治立场，增强责任感、使命感、紧迫感，提前核算好各班组工程量及摸排农民工工资及实名制考勤，对不稳定因素早发现、早处理，防患于未然，切实维护好农民工合法权益。竣工工程及时与建设单位进行工程决算，牢牢掌握维稳工作的主动权，做好农民工工资发放工作，为喜迎春节创造安全和谐稳定的社会环境。

       财务总监吴本松同志把各项目部年底资金安排做了系统的梳理。会前，各在建、竣工项目部已经反馈了摸底表，绝大多数项目负责人已经做好筹备资金的计划，对已完工、竣工验收的项目抓紧落实决算，并运用多种方式及途径积极催要工程款，做好年终分配任务。同时，他要求各项目要配置专业的会计人员，加强项目部各类账务管理以及各项目要按时报送各项财务报表，积极做好项目回款工作，对于资金紧张的项目更要做好筹划，弥补缺口做好应急预案，履行好各自职责。

       工程部副经理钟卫平同志在发言中指出，今年公司竣工的大型项目比较集中，有安置小区、基础设施学校、医院等公建工程、工期很紧的厂房工程、装配式住宅工程、市政道路工程。把质量通病消除在萌芽状态，为业主提供更高品质的产品，既是市场竞争的要求，也是企业生存发展的必然趋势。希望各在建项目按照工管字2023年1号文的既定目标，合同签订需要创优的工程和技术指标达到创优目标的工程积极参加各类别、级别的工程评优活动，提升整个集团公司的质量品牌，助力企业高质量发展。

       安全总监鲍庆忠同志回顾了2023年公司安全生产、文明施工、大型设备、扬尘治理等方面的工作。他认为，目前公司的安全管理处于受控状态，建议新项目必须在缴纳工伤保险后，联系劳务公司对全部施工人员实行动态实名制备案上传到工伤系统，否则影响工伤保险申报办理。他强调，安全是常态化管理，创优是提升公司安全标准化管理水平，希望在建的项目要有创优意识，在有效预防施工安全风险的同时，展示企业良好的形象。 

       吴永华总经理针对年前重点工作做预警讲话。年底最重要的工作是农民工工资发放和维稳，其他工作也是常态化循序渐进的过程。公司的发展必须与时俱进紧跟时代步伐，要求各部室在管理的同时要做好服务工作。还有两个多月就要过年，各项目工期节点、项目回款、农民工工资管理要作为近期各项工作重点，希望大家群策群力，做好自我，为了金煌公司美好的明天而共同努力。

       最后，集团公司党委书记董事长童光金作重要讲话，他语重心长的对参会人员说道：希望公司部室负责人和项目管理人员要敢担当、勇作为做好统筹管理，务必做好节前维稳工作，足额保障农民工工资发放，要求各项目抢抓进度节点的同时要重视安全，项目管理人员要下沉到一线与工人同作息，把安全管理落到实处，全力保障安全生产。我们要稳抓机遇，实现公司健康、稳定、持续的发展。

       后疫情时代，建筑行业面临新的挑战，我们必须全面、正确的判断行业形势，充分利用有力条件和积极因素，认真策划、多种经营、全面发展，为完成年初工作计划画上圆满的句号。